该协会说，德国《可再生能源法》提供的各种优惠和补贴是促进可再生能源发电量不断增长的主要原因。

家电以旧换新究竟能够带来多大的吸引力，我们来看看这台原本售价约7400元左右的空调。为什么在全球陷入金融危机的这一年，老百姓却舍得拿出更多的钱来消费？全球陷入金融危机，老百姓却舍得拿出更多钱消费？2009年12月20日，临近新年，山东省灵山镇上河北村的村民于翠岭一大早就来到本村附近的一家家电专卖店。

那么公司后来也是因为销量不是很理想，然后公车是不让用了，那么削减开支，后来我们就坐公交车了。正是有中国这样的消费者，我们有理由相信全球经济也会越来越好。而衣冠克今年下半年的日子也好过起来。可是，怎么才能把刺激政策转化成推动经济的内需动力？这里是青岛当地的一家商场。中国13亿人口中有越来越多的人能够买得起汽车、冰箱和平板电视等在不久之前还被视为奢侈品的产品。

事实上近二十年来，中国的社会消费总额占GDP的比重一直在不断走低。青岛利群股份有限公司销售经理：比方说有10个顾客，最起码得有8个顾客是参加以旧换新的这样。走访困难职工23645户，发放慰问金1800余万元。

民生工程扎实推进在今年开展的深入学习实践科学发展观活动中，陕西煤业化工集团及下属单位高度重视，尤其是认真倾听职工群众的意见和建议，投入大量的人力物力解决了一大批关系民生的问题，确实达到了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的活动总要求。其次是一井两区最多两个采煤工作面的优化生产布局要求得到了坚决贯彻。4日，该集团公司对所属铜川、韩城、澄合、蒲白矿务局和陕西煤炭建设公司等五个大型企业的建筑施工板块重组整合，成立了陕西煤业化工建设（集团）有限公司。资产规模大幅提升，达到1000亿元。

到2009年12月底，该集团公司采煤沉陷综合治理工程计划新建住宅的98.6%已开工建设，已竣工100万平方米，已有13462户沉陷区职工家属搬进了新居，工程已进入收尾阶段。危机下保持快速发展2009年年初，陕西煤业化工集团确定了实现销售收入300亿，较2008年增长30%的目标，面对国际金融危机影响下的困难情况，很多人都捏着一把汗。

实现利润20亿元，增长11%。该集团公司董事长、党委书记华炜表示，要苦干三年，让每位职工都能住上环境和功能条件比较好的单元房，从根本上改善职工生活质量。从稳定到振兴这两个字的改动，却是显示出该集团公司对老矿区调整改造的信心和决心。煤炭产量7100万吨，增长17.5%。

机械化程度的提高、生产布局的调整及系统的优化，不但使老矿区安全生产和抵御自然灾害的能力普遍增强，而且也使老矿区的生产效率、经济效益提高，职工收入增加，焕发了新的生机。首先是采掘机械化程度大幅度提高，综采机组和综掘机组广泛取代了炮采、炮掘，比如铜川矿务局，所有采煤工作面实现了机械化，除坚硬岩石巷道外，其它巷道消灭了炮掘工艺。黄陵二号煤矿，陕焦化工公司70万吨焦化、韩家湾煤矿升级改造等一批项目完成了竣工验收。在承担社会责任方面，2009年该集团公司对口援建千阳县灾后重建工作的22个项目进展顺利，累计捐助4500万元，已有15个项目建成投用，3个项目正在实施收尾工程，4个较大项目正在抓紧建设中，受到了社会广泛好评。

深入开展送温暖活动，发放送温暖资金242万元……在这些民生工程中，最引人注目是该集团公司继续抓好采煤沉陷综合治理工程和启动煤矿棚户区改造工程。但是，该集团领导集体信心坚定，提出坚持五不动摇：一是坚持实现十一五规划目标不动摇。

第三是对高瓦斯矿井实行先抽后采，高瓦斯矿井实现了掘、抽、采平衡。在抓好采煤沉陷综合治理工程的同时，该集团今年又启动了棚户区改造工程，棚户区改造工程累计开工面积达到了79．5万平方米，随着规划、设计、征地的逐步到位，明年的开工面积将大幅度增加。

面对煤炭市场的压力，该集团公司一方面很抓销售市场的开拓，一方面根据市场变化调整销售策略，全年销售煤炭7000万吨，超额完成了销售目标，实现了产销平衡。四是坚持深化内部结构调整的举措不动摇。陕西煤业化工集团预计2009年可以实现销售收入310亿元，增长32%。2009年，该集团公司在中国企业500强中排名第243位，排名比上一年度提升了66位，并首次进入中国企业效益200佳。2009年，该集团公司利用在国际金融危机影响下的基本建设成本降低的时机，加快了项目投资步伐，全年完成投资较去年增长了71.5%。在全国煤炭企业100强中，该集团排第18位，位列全国煤炭企业产量50强第5位。

改制重组取得了新突破09年陕西煤业化工集团加快推进内部改革，具有标志性的就是对内部的建筑施工和装备制造两大行业实施了重组整合，力度之大，前所未有。北元化工100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目、神南矿区生产服务中心项目等一批项目建设速度明显加快。

按照陕西煤业化工集团十一五规划，2010年该集团公司要达到煤炭产能1亿吨，产量8500万吨以上，实现销售收入500亿元，目前各项指标已经分解到各单位，陕西煤业化工集团正向着打造中国一流安全节能环保能源化工企业的目标继续坚定前行。施工板块重组的成功，为集团公司增强了信心。

煤化工产业命运多舛、喜忧参半。救助困难学生2998人，发放助学金308.5万元。

该集团公司下属的老化工企业是受这次危机影响的重灾区，集团公司也给予大力扶持，继续投资进行大规模技术改造，投资32亿元的渭化公司醋酐联产醋酸项目、投资55亿元的陕化公司节能减排技术改造项目、投资3.2亿元的陕焦70万吨焦化项目等项目都将在老化工企业走出困境，实现新的振兴中发挥关键作用。2009年预计全部职工平均工资可达39000元，较2008年增长14%。对集团公司所属的铜川、蒲白、澄合、韩城四个矿务局和陕西煤炭建设公司来说，老国有企业负担重、煤炭资源枯竭、煤炭赋存条件差的困难一直制约着发展，但是经过4年来的调整改造，基本上进入了良性发展的轨道。二是坚持做大做强煤炭主体产业的方向不动摇

安全生产保持了整体稳定的态势，煤炭企业杜绝了重特大人身伤亡事故，原煤生产百万吨死亡率达到近年来最好水平。11月17日，集团公司对所属的西安煤矿机械公司、陕西建设机械公司、铜川煤矿机械厂、韩城矿务局机电总厂、蒲白三通公司等8家大中型企业和两个产品设计研究院进行了重组，成立了西安重工装备制造集团有限公司，拉开了做强做大集团内的装备制造板块，构建陕西乃至全国的大型一流装备制造集团的序幕。

2009年在席卷全球的国际金融危机影响下，煤炭市场扑朔迷离、变数增加。北元化工100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目、神南矿区生产服务中心项目等一批项目建设速度明显加快。

该集团公司董事长、党委书记华炜表示，要苦干三年，让每位职工都能住上环境和功能条件比较好的单元房，从根本上改善职工生活质量。该集团公司下属的老化工企业是受这次危机影响的重灾区，集团公司也给予大力扶持，继续投资进行大规模技术改造，投资32亿元的渭化公司醋酐联产醋酸项目、投资55亿元的陕化公司节能减排技术改造项目、投资3.2亿元的陕焦70万吨焦化项目等项目都将在老化工企业走出困境，实现新的振兴中发挥关键作用。

改制重组取得了新突破09年陕西煤业化工集团加快推进内部改革，具有标志性的就是对内部的建筑施工和装备制造两大行业实施了重组整合，力度之大，前所未有。实现利润20亿元，增长11%。但是，该集团领导集体信心坚定，提出坚持五不动摇：一是坚持实现十一五规划目标不动摇。目前，各老矿区社会和谐人心思进，整合周边资源、开发新矿区和发展非煤产业的热情高涨。

在全国煤炭企业100强中，该集团排第18位，位列全国煤炭企业产量50强第5位。走访困难职工23645户，发放慰问金1800余万元。

在抓好采煤沉陷综合治理工程的同时，该集团今年又启动了棚户区改造工程，棚户区改造工程累计开工面积达到了79．5万平方米，随着规划、设计、征地的逐步到位，明年的开工面积将大幅度增加。团公司还在11月新成立了陕南投资开发公司，挺进陕南，开始涉足黑色金属、有色金属、非金属、矿泉水及旅游资源等方面的开发，为集团多元发展搭建了新的平台。

柠条塔、红柳林、张家峁三个煤矿实现了试生产，并完成了部分单项验收。在承担社会责任方面，2009年该集团公司对口援建千阳县灾后重建工作的22个项目进展顺利，累计捐助4500万元，已有15个项目建成投用，3个项目正在实施收尾工程，4个较大项目正在抓紧建设中，受到了社会广泛好评。